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  • 管事先管人,管人要管心
    管事先管人,管人要管心 王剑

    4558

    曾有一位企业领导说:“过去管理企业我主要管事,可永远有管不完的事,每件事情都需要我决策,每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业,但由于我是公司老板,是企业创始人,因此,我必须这么做。可是,我并没有取得满意的管理效果。”后来,这位企业家意识到自己的能力是有限的,他发现自己的做法很愚蠢,事必躬亲是无法把企业做强做大的,必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
  • 管好员工就用这几招
    管好员工就用这几招 谢国计

    4515

    管人、管事和管物是企业管理永恒不变的三大课题,其中以管人最难、最复杂。因为人才是事业之根本,有了人才是一件好事,但还要会管,还要会用。如果不会管人、用人,即便你手里有范增、有韩信这样的人才,你一样难逃乌江自刎的命运。一个国家如此,一个单位或企业也是如此。因此,千百年来,如何管人是各级管理者所关注的。
  • 做人不能太任性做事不要太随意
    做人不能太任性做事不要太随意 牧原

    4499

    别太任性,锋芒太露容易没饭吃生活就像踩高跷一样,当你站得越高,反而越是危险,而当你站得越低时,却能够更加稳定安心。正因为这样,我们需要放下自己的姿态,需要隐藏自己的锋芒,只有低调的人才能够更加安全地面对生活,才能够谋求更多的生活机会。只有低调的人才能够在无形中去创造最大的价值,才能在无为中有所得。
  • 强势领导,强势管理
    强势领导,强势管理 金龙

    4420

    在激烈的市场丛林中,强者战胜弱者,快者淘汰慢者,这永远是不变的竞争法则。商场竞争不相信眼泪,不相信空泛的口号,相信的是实力,相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天,每天都有公司破产,每天都有公司倒闭,这些企业倒下去的原因千千万,但是企业不断做大做强的秘诀只有一个,那就是强势管理。
  • 用制度管人,按规章办事
    用制度管人,按规章办事 王剑

    4132

    制度与规章是企业生存与发展的保障,一个可以传承下去的企业,绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下,一个企业有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。所以,做为管理者,要改变通常惯用的“人治”,用规章制度来管理企业,通过正确的奖罚,激发员工的积极性。
  • 做人的分寸做事的尺度
    做人的分寸做事的尺度 牧原

    3965

    干得再好也有人评头论足,做得再对也有人说长道短。不要看别人那张脸办事;不要用他人那把尺量身。做人做事恰到好处,是人生的最大的学问。把握做人的分寸,掌握做事的尺度,日积月累,一分一寸中叠加起人生的高度。善良过了头,就成了软弱;诚信过了头,就成了迂腐;机敏过了头,就成了圆滑;虚心过了头,就成了虚伪;自信过了头,就成了傲慢;勇敢过了头,就成了鲁莽;原则过了头,就成了僵化;开放过了头,就成了放纵;随和过了头,就成了盲从;执着过了头,就成了缺心眼;威严过了头,就成了摆架子......人生有度,误在失度,坏
  • 世界500强总经理管理笔记
    世界500强总经理管理笔记 尹剑峰

    3831

    大千世界,企业间的命运也各不一样,有的企业生命周期不过寥寥数载,而有的企业寿命却长达数百年,乃至基业常青;有的企业发展到一定规模之后,就会陷入瓶颈,以致逐渐萎缩、消亡,而有的企业却能一路跨越式发展,像滚雪球一样,越滚越大。那么,企业与企业之间的差别到底在哪里?企业又该采用什么样的经营之道?这是众多企业老板和管理者所常常焦虑的问题。  虽然企业寿命不是衡量企业价值的唯一标准,特别在互联网时代,企业的兴亡速度都更加快速。但成功的企业,背后一定有其成功的经营之道。联想集团总裁柳传志先生曾把管理分解成“
  • 李嘉诚教你把生意做大
    李嘉诚教你把生意做大 王剑

    3465

    提起“李嘉诚”,就会让人想到“财富”。在中国乃至全世界,李嘉诚就是财富的代名词。自从1999年被福布斯杂志评为“世界华人首富”,李嘉诚至今已经连续15年蝉联该榜榜首。在世界富豪排行榜上,李嘉诚排名第20位。他是经商赚钱的天才,也是管理企业、领导团队的帅才。
  • 别让敏感害了你
    别让敏感害了你 黄志坚

    3464

    敏感,往往是不幸的开始对疼痛敏感的人,针扎一下就会痛哭流涕,这是正常的无法控制的生理反应,尚且情有可原。而内心敏感则是一种主观心理,一个太过敏感的人无法获得最纯粹的快乐,每天都活在自己的想象中,对外界的人和事都“草木皆兵”,长此以往,就会被敏感困住手脚,自然而然地,成为一个人诸多不幸的开始。
  • 你是在做牛做马,还是做主管
    你是在做牛做马,还是做主管 王剑

    2463

    “三个臭皮匠,抵个诸葛亮”,即便是天才,其个人力量也是有限的,靠单打独斗永远都成不了大气候。企业是一个团队,作为管理者,就是要把全体成员都紧密地团结在一起,拧成一股绳,真正实现上下一心,只有这样,才能攻无不克、战无不胜。
  • 南怀瑾的商业智慧
    南怀瑾的商业智慧 林宏伟

    1903

    纵观南怀瑾老师一生的业绩修为,可以用两句意味深长的话概括:“手无分文,富可敌国;身无片职,权倾天下。”他的商业实践和对工商界人士的关注与护持,他毕生弘扬中华优秀传统文化,教化众生,推进文明,其实质都是为实现“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的崇高理想的写照,是中国古今文人穷其一生所追求的“修身、齐家、治国、平天下”的家国情怀和高度智慧的体现。
  • 写给女人的哈佛情商课
    写给女人的哈佛情商课 吴静雅

    1523

    女人,该如何让自己看上去端庄大气,让自己于众人之中出类拔萃?不能不说,这是门看似很浅、实际很深的学问。哈佛大学的心理学教授就曾提出:女人的成功,智商占20%,情商则占了80%。众所周知,哈佛大学是世界上最具影响力的顶级学府之一,它为政界、学术界、商界培养了无数精英。二十年前,哈佛大学第一次提出“情商”的概念,几乎涵盖了女人自我情绪的调控能力、社会适应能力、人际关系的处理能力、对挫折的承受能力等多个方面的内容。
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