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  • 制度才是真正的老板
    制度才是真正的老板 王剑

    28266

    很多企业在创立之初,由于创始人的能力和个人魅力出众,即使没有规范的制度,也能带领企业走向某一发展高度。然而,当企业发展到一定规模或者创始人卸任之后,如果企业依然没有规范的制度,那么企业就很容易走下坡路。即便企业多聘请几个能力出众的管理者,如果没有一套好的制度,也难以把企业经营和管理好。
  • 这辈子很短,不要为别人而活
    这辈子很短,不要为别人而活 包小彬

    22601

    人生短暂,与浩淼无穷的宇宙相比,犹如微尘。人生的长度不要说与日月相提并论,有的时候甚至比不上一棵树的生命长度。在如此短暂的一生中,我们应该怎样度过才不枉此生?而这短暂的人生,究竟如何才能活出自己的意义?我们每个人都是生命画卷的作者,你是坚定的拿着自己作画的权力书写自己的人生,还是将这份权力交付他人之手,画卷的最后面貌,自己都不能决定?  有多少人活着活着,就不知道自己是谁了?有多少人每天匆匆忙忙,却早已忘记自己当初许下的人生愿望?有多少人时刻的照顾着别人的感受,自己的内心却被伤的体无完肤?你妄图
  • 互联网风口
    互联网风口 倪卫涛

    21627

    作者从业互联网八年,历时一年之久,深入观察互联网时代下各类商业形态的巨变和交融,深刻解剖了互联网风口上商业模式的变革和创新,在新旧交替的时代下,传统如何抓住互联网的风口实现升级和创变,对互联网风口上的电子商务、社交、媒体、金融、智能终端、懒人经济、运营商等各类商业形态的深刻诠释和演绎。本书详尽、透彻地分析解读了互联网时代下互联网巨头阿里巴巴电商帝国的战略布局、腾讯社交帝国的生态布局、小米社群经济的异军突起、阿里和京东的电商之战、腾讯和阿里的短兵相接、BAT的O2O格局之争、微信商业生态的解读、兴
  • 世界500强人力资源总监管理笔记
    世界500强人力资源总监管理笔记 尹剑峰

    20121

    管理是一个企业发展的基石,如果一个企业的管理跟不上,那么企业发展稍具规模之后,就会陷入紊乱状态,从而丧失了发展的根基。  企业的管理,最核心的就是人员的管理,只有把人力资源激活,企业才有生机和动力。但不同的企业,对人力资源的认识是不一样的。目前,大量企业依然把员工看成一种成本,而非一种资源。把员工看成纯粹的“经济人”,认为仅仅是一种短暂雇佣关系,给了员工工资,就得最大限度地强迫员工给企业创造价值;同时又不注重人才的培养和激励,以图把人力成本控制到最低。
  • 团队打天下,管理定江山
    团队打天下,管理定江山 王剑

    18875

    一滴水只有融入大海中才不会干涸,一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外,数之不尽的成功故事都在向世界证明:团队的力量是无穷的。俗话说:“单人不成阵,独木难成林”、“一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持,即使他本领再大,也无法创造历史。同样,一个企业家或管理者如果没有团队精神,不懂得团结协作,不善于激发团队的凝聚力,那么在现代残酷的市场环境中,就会失去竞争力。
  • 不懂带人,你就自己做到死
    不懂带人,你就自己做到死 王剑

    16863

    常言道:“一个人是条龙,三个人便成虫。”表面上看,“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的,其实,本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队,那么,这个团队绝不会萎靡不振。相反,它还会产生“111> 3”的团队效应。企业管理的关键就在于带人、带团队。
  • 人生永远没有太晚的开始
    人生永远没有太晚的开始 张兵

    15812

    作者以一个个充满哲理的小故事讲述不同的对生活对人生的观点和感悟,让你在阅读中能抛开理论的迷雾,获得人生顿悟,从而深刻地理解和把握自己的人生;使你的意志更坚强,内心更强大。它是你迷失航向时的灯塔,更是你春风得意时的镇静剂。 这本书并不是一本简单粗暴的励志成功学书籍,而是一本温情脉脉却充满力量的随笔;它不是为了告诉你怎样大器晚成,而是如冬日阳光般温暖地关怀,是对梦想照进现实的鼓励与谅解。
  • 脱稿讲话,即兴发言
    脱稿讲话,即兴发言 王剑

    10837

    为什么有的人提起笔来洋洋万言,说起话来却期期艾艾,不知所云;为什么有的人博古通今,言谈起来却反应迟钝,言不及义;为什么有的领导运筹帷幄,讲起话来却结结巴巴,词不达意。相反,有些人虽貌不惊人,但说起话来口若悬河,滔滔不绝,妙语连珠。人与人为什么在语言上会有天壤之别呢?会说话是一门学问,更是一门艺术。脱稿讲话接地气,即兴发言聚人气。一次精彩的脱稿讲话、即兴发言胜过百次机械地念稿。本书从基础到关键,从零教你学会脱稿讲话的艺术,共同探寻即兴发言妙语连珠的秘密。
  • 交对人,做对事
    交对人,做对事 牧原

    7679

    做对事赢一次,交对人赢一生做事是一种个体行为,能够体现个人能力和水平,但是在生活中,一个人光靠能力是无法解决所有问题的,也无法将所有的事情都做好,你可以做好一次,但是没有办法将这种良好的势头永远保持下去。其实,做事除了要依靠能力,还需要依靠人脉,需要借助别人的力量来帮助自己,有时候跟随一个有价值的人,能够帮助我们赢得一生的成功。
  • 一个小公司老板的日常管理
    一个小公司老板的日常管理 王剑

    7522

    一个企业从创立那天开始,在领导的带领下,在团队的帮助下,通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而,打江山容易,守江山难,若想让江山不断扩张,不断流传下去,就要看企业领导者的管理水平。只有把企业管理好了,企业才会拥有光明的前景。每个小老板都希望带领一支团队,为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗,打造一份属于自己的光辉事业。
  • 别让制度毁了你的团队
    别让制度毁了你的团队 谢国计

    5415

    靠人“吆喝”,不如靠制度推动,制度是管理的法宝。企业要实现又好又快的成长,一靠团队,二靠制度。制度建立的过程,是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言,只有最适用,没有最优秀。管理企业,不仅要靠智慧、靠手段、靠方法,更重要的是要靠制度。用制度管人,是所有成功企业发展的秘诀。但制度不是一切,合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧,只有适度用力,才会发挥弹簧的真正作用,用力过猛,也许会导致弹簧永久失效,甚至断裂。同一道理,使用制度到了一种高手
  • 大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学
    大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学 金龙

    5074

    成功从不是一蹴而就的,财富也不是一天就能积累起来的。对于年轻人来说,成功的模式虽不能复制,成功者的管理方法和经商智慧却永远值得学习。在香火传承的家族里,我们经常能看到这样一副对联:“忠厚传家久,诗书继世长。”而在基业长青的企业里,应该有怎样一副对联呢?也许这副对联应该是这样:“制度传家久,文化继世长。”任何一个老板要想把公司做大做强,都离不开这两样法宝。
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